为厘清我院新院项目建设过程中出现的各类问题，分析个别项目滞后的原因，找准症结，锁定节点，推动新院建设尽快投入使用，我院于2025年12月22日早上10:30在医院多功能会议室召开新院建设项目问题整改工作会议。会议由我院院长曾小芬主持，各个项目的施工单位、代管单位、监理单位及医院分管领导、相关职能部门负责人共同参会。
会议聚焦我院迁址新建项目一期儿童健康中心、项目二期妇幼健康服务综合大楼、儿童健康中心改造提升、新院信息化及智能化四个竣工及在建项目（以下统称“新院建设项目”）在建设过程中暴露出的工程质量把控、施工进度协调、材料设备安装、消防验收等关键环节存在的问题，进行了深入剖析与全面部署，明确限期整改时限，捋清轻重缓急。
会议指出， 新院建设项目是关乎医院长远发展与辖区妇女儿童健康的重大民生工程，社会关注度高，部分项目甚至已进入验收阶段，各参建单位必须以高度的责任感和紧迫感，正视问题、深刻反思，将问题整改作为当前工作的重中之重。会议强调，代管单位要代表业主发挥好管理核心作用，要经得起检验；监理单位要切实履行“三控两管一协调”职责， 问题整改贵在行动，重在落实。会议就下一步整改工作提出明确要求：
一是强化责任担当，立行立改。建立周报跟踪机制，代管单位要督促各责任单位要即刻建立问题清单、责任清单、整改清单，明确整改时限与标准，实行销号管理，确保问题件件有落实、事事有回音。
二是加强协同联动，凝聚合力。 建设、代管、施工、监理等各方要切实履职尽责，加强沟通协调，形成工作合力。代管单位要加强统筹调度与监督检查，对整改不力的单位和个人将根据合同规定严肃追责。
三是严守安全红线，筑牢质量底线。 始终将安全生产放在首位，加强现场安全巡查与隐患排查治理。严格执行施工规范与质量标准，强化全过程质量管控，致力打造精品工程、放心工程。
会上，各相关责任单位负责人就存在的问题进行了认领和原因分析，并做了整改表态发言，承诺将严格按照会议要求，以最坚决的态度、最严格的标准、最有力的措施，全力以赴完成整改任务，为项目早日投用扫清障碍。
编辑：曾望；
一审：曾望；二审：林菲；三审：曾小芬；